유통 본사의 ‘추천’ 파일럿을 절반으로 줄인 팀
수강생 세 명이 팀 통역 플랜으로 함께 들었습니다. 기존에는 벤더가 제안한 전 카테고리 추천을 그대로 수용할 뻔했습니다. 파일럿 설계 과제로 카테고리 두 개, 성공 지표 하나, 4주 중단 조건을 문서화했고, 법무 팀과 개인정보 범위를 먼저 맞췄습니다. 결과적으로 예산의 약 40%를 다음 분기로 이월할 수 있었습니다.
현장 언어로 남은 후기
칭찬만 모으지 않았습니다. 아쉬운 점도 그대로 둡니다.
‘점수 읽기’ 주간에 우리 이탈 예측 리포트의 재현율 정의를 다시 적었습니다. 경영진 보고가 한결 덜 과장됐어요.
★★★★★라이브 중 질문 응답이 빨랐습니다. 녹화본 검색도 편해요.
대구 야간 반이라 출퇴근과 겹쳤는데, 보강 클립이 있어 버텼습니다. 다만 팀 통역 플랜 없이는 동료에게 내용을 전파하기가 버거웠어요.
제조업 품질 부서에서 일합니다. 모듈 6의 드리프트 설명이 센서 데이터 이야기와 맞닿아 있었습니다.
기대와 달랐던 점: 도구 클릭 튜토리얼이 거의 없습니다. 그게 장점이기도 했고, ‘당장 화면을 만지고 싶었던’ 사람에게는 심심할 수 있습니다.
사례
길게 읽히는 두 이야기
지자체 민원 분류 PoC를 보류한 결정
공공기관 기획자가 입문 과정을 수료한 뒤, 라벨 품질이 기한을 맞출 수 없다고 판단해 PoC를 한 분기 미뤘습니다. “미룬 것이 성과”라고 말하기는 어렵지만, 잘못된 정확도 발표를 피했다는 점에서는 Aladatl가 의도한 결과에 가깝습니다.